提到“教练”，大概很多人最先想到的就是“体育教练”。
我们用一句话概括他们的职责就是：用自己的方法，帮助自己的学员，激发他们的潜能，最终达到获得冠军的目标。
总结下来得到如下特征： 首先，结果导向； 第二，成就他人； 第三，让他人潜能最大发挥； 第四，不越俎代庖，让该做的人做好该做的事。
最后一点尤为重要，作为教练要意识到，参加比赛的是学员，并不是教练本人，所以要学会“教”，而不是自己亲自上场。
延伸到职场中，许多管理者都出现“背猴子”的现象，也就是把下属的职责都包办在自己身上，让下属到自己这找解决方案，而不是自己去思考。
殊不知“管理者是通过别人来完成任务”，管理者要能激发员工潜能，让员工的专业能力超过你。
由此可见“教练”的角色是多么重要。
季益祥
具有6年跨国公司工作管理经验，15年民营企业工作管理经验，在企业运营管理、战略定位、员工能力培养和激发、教练式管理文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。曾就职于阿斯利康等世界500强企业，拥有浙江大学管理硕士学位；现任爱问（上海）总裁、常务理事、CSTD（中国人才发展社群）理事。拥有14年培训经验，6年教练经验，每年主讲近200场的行动教练课程，每年一对一教练时间超过300小时，是国内教练课程天数最多、客户基础最大、口碑最好的讲师之一
课程目录
01教练的起源发展...mp4
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02教练的核心原则...mp4
03教练的深度倾听...mp4
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04教练的有力提问...mp4
05教练的有效反馈...mp4
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06教练的对话流程...mp4
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