收获一套盈利系统，投资视角、经营高度，揭秘企业做大做强的内在逻辑 收获一种格局思维，落地战略、提高业绩，会运用战略地图解码策略路径 收获一项绩效能力，丰富内核、事业升级，让战略绩效管理从无效到有效
课程目录
01从绩效考核到战略绩效.mp4
02全面构建战略绩效落地系统.mp4
03企业做大做强做可持续的内在逻辑（上）.mp4
04企业做大做强做可持续的内在逻辑（下）.mp4
05战略解码之财务效益.mp4
06战略解码之客户效果.mp4
07战略落地之流程效率组织效能.mp4
08从战略地图到公司级目标.mp4
09目标分解之部门级目标与指标.mp4
10目标分解与结构调整.mp4
11目标分解之岗位级目标与指标设计.mp4
12绩效指标最佳设计（上）.mp4
13绩效指标最佳设计（下）.mp4
14战略管控与公司部门绩效评估.mp4
15员工绩效评估与绩效评估表.mp4
16教练式绩效辅导（上）.mp4
17教练式绩效辅导（下）.mp4
18组织绩效改进的定义及应用.mp4
19组织绩效改进的核心模型.mp4
20激励策略与股权激励模式.mp4
21绩效薪酬激励模式.mp4
22行动积分激励模式.mp4
23行动积分激励实操.mp4
