高建华 高业绩销售团队管理法课程

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回忆太细
高建华 高业绩销售团队管理法课程
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课程内容:

├──第01节员工不要当老黄牛,默默努力,领导根本看不到,关键时刻得露一手.mp4  19.73M

├──第02节老板的头等大事就是找人,怎么找?大公司找猎头,小公司定向.mp4  116.39M

├──第03节老板看上一位年薪60万的人才,想要挖过来,如何出30万钱挖到.mp4  125.83M

├──第04节6个销售,半年时间业绩为零,直接成本100万,老板该如何.mp4  136.23M

├──第05节老板花很多钱请空降兵做管理,不仅没做出成绩,还惹上官司吃.mp4  127.33M

├──第06节公司有18个销售,每月成本18万,做了10年没有丝毫起色.mp4  147.03M

├──第07节6人销售队伍,每人500万的业绩指标,老板应该给销售经理定多.mp4  154.22M

├──第08节销售整天打电话,关怀体贴客户,客户真正需要的是价值不是客套.mp4  143.32M

├──第09节销售为了签约,背着公司答应客户无理要求,结果退货赔钱损失.mp4  140.91M

├──第10节老板开公司,图省事就招了几个没经验的销售,想把业绩做上去很难.mp4  102.31M

├──第11节销售只知道卖,却不懂产品,经常与后台部门发生冲突,如何处理.mp4  97.97M

├──第12节一有订单就拼命抢单,没有订单就撒手不管,销售不是打猎而是种田.mp4  106.77M

├──第13节销售见到有身份地位的客户就不自信,如何克服紧张心理,赢得信任.mp4  102.14M

├──第14节过程管不好,别指望结果好,老板只有管好销售过程,才能出高业绩.mp4  117.91M

├──第15节销售为了拿订单,承诺提前备料,最终客户也没下单,公司亏了70.mp4  114.94M

├──第16节销售有4个层次,很多销售都是“祈求式销售”,这是最低级.mp4  118.60M

├──第17节销售依赖老客户,公司业绩年年增长,老板感觉良好,其实你很危险.mp4  118.29M

├──第18节老板看上一个履历很牛的人,招他来做销售管理,部门业绩一落千丈.mp4  171.81M

├──第19节公司的大客户,应该让什么样的销售来服务,才能保证有持续订单.mp4  168.64M

├──第20节分公司经理带领3人队伍做销售,业绩翻番,却提出离职,啥原因.mp4  182.83M

├──第21节一位公司高管要做房屋装修,这家装修公司只用3步,就拿下订单.mp4  187.84M

├──第22节老板如何做绩效考核,能激发销售出高业绩?专家送你一个考核模板.mp4  168.04M

├──第23节老板如何考核销售经理?只考核KPI,一不小心就把好人变敌人.mp4  174.79M

├──第24节老板出去听专家讲课,回公司就搞360度考评,结果好人才都离职.mp4  172.21M

├──第25节近些年一直流行的“末位淘汰制”,企业到底该不该用,终于知道了.mp4  185.75M

├──第26节销售认为日报、周报没用,耽误做业绩,要求撤销,老板该同意吗.mp4  150.61M

├──第27节销售掌握大量的客户资源,很容易做私单,老板如何杜绝.mp4  128.45M

├──第28节如何防止员工离职后把公司客户带走?给你5个方法,有效规避风险.mp4  155.09M

├──第29节为什么优秀的销售都不愿意带新人?老板反思,你给他什么奖励.mp4  141.24M

├──第30节老板不会分钱,公司销售高手迟早出去和你对着干,如何给员工分钱.mp4  154.64M

├──第31节老板激励员工,只注重物质层面,还有很多更有效的激励方式.mp4  140.20M

├──第32节公司给销售人员的薪资比同行高很多,为什么优秀的销售都先后离职.mp4  130.06M

├──第33节公司内销部门,调来一个没经验的管理者,把能力强的销售都赶走了.mp4  152.71M

├──第34节老板为了拿到订单,对顾客过度承诺,结果客户不满意,赔了20多.mp4  161.45M

├──第35节公司业绩差,技术部和销售部互相指责,老板如何化解部门间的冲突.mp4  159.75M

├──第36节公司业绩差,老板带员工去培训,回公司就建了市场部,亏了上百万.mp4  136.46M

├──第37节老板怕销售带走客户,销售部一分为二,给销售配商务,惹上大麻烦.mp4  124.47M

├──第38节销售为公司赚很多钱,老板却自己独占,只给他一点提成,果断离职.mp4  158.89M

├──第39节老员工不愿意带新人,总是留一手,新人成长不起来,陷入恶循环.mp4  145.80M

├──第40节销售业绩好,就提拔为经理,将失去一个业务高手,还毁掉一个团队.mp4  172.21M

├──第41节公司每周2次培训,老板强迫员工参加,员工很反感,只能应付了事.mp4  157.86M

├──第42节惠普10几位高管竞争1个职位,最不被看好的人当了集团老大.mp4  40.54M

├──第43节企业遇到困境,老板再想办法补救,太晚了,生意越好,越要小心.mp4  31.23M

├──第44节苹果公司市场团队的规模是销售的5倍,老板要具备大市场小销售思.mp4  32.20M

├──第45节老板很能干,给员工的工资也很高,为什么干不出业绩?.mp4  31.35M

├──第46节老板从外边听课,感觉很有道理,回公司就实施,企业搞得一团遭.mp4  29.80M

├──第47节老板认为“客户是上帝”,错的一塌糊涂,老板应该把员工放第一位.mp4  26.21M

├──第48节很多民营企业老板认为西方管理模式不适合中国公司,为什么.mp4  28.52M

├──第49节中小企业最容易犯的错误是,贪大求全,盲目扩张,应该单点突破.mp4  33.28M

├──第50节中小企业必须遵循的规则市场红利期先大后强,存量市场,先后强.mp4  34.41M

├──第51节老板总是抱怨团队没有执行力,其实是战略不行,没有战略就没有执.mp4  37.10M

├──第52节中小企业没钱、没品牌、没人才、没技术,就做不出好产品?.mp4  30.13M

├──第53节很多企业都在压缩成本,这是小买卖的思维,舍得投入,才有回报.mp4  29.55M

├──第54节3大隐性成本,导致很多企业倒闭,财务报表上没有,老板也看不见.mp4  36.80M

├──第55节公司开发新产品最短需要84天,专家做了调整后,只需14天就搞.mp4  40.20M

├──第56节管理的窍门主要在制衡机制的设计上,让员工既有干劲,还不抱怨.mp4  34.20M

├──第57节销售出现坏账,客户恶意拖欠公司钱,老板用一个方法,钱很快收回.mp4  32.57M

├──第58节老板直接照搬西方大企业的管理模式,根本管不好公司,必须改造.mp4  39.95M

├──第59节中国的营销注重策划传播,苹果成功模式告诉你,营销的根本是创新.mp4  32.95M

├──第60节为什么老板开始很滋润,往后越来越累,管理变量在增多,如何应对.mp4  32.17M

├──第61节老板出去学习要把握三点公司是什么性质,在什么阶段,团队如何.mp4  30.58M

├──第62节老板花上千万请专家做品牌,这种口号式的品牌营销,害了很多企业.mp4  33.14M

├──第63节企业越成功越要有危机意识,打败你的不是竞争对手,而是老板自己.mp4  32.00M

├──第64节为什么老板听很多课,却做不好企业?学习有5个层次,你还在底层.mp4  38.11M

├──第65节企业为了赚钱,不惜以损害消费者利益为代价,如何杜绝?.mp4  33.20M

├──第66节出色的经理人必备6个本领目标、计划、预算、辅导、考评、激励.mp4  8.06M

├──第67节为什么有的企业遇到危机不受影响,有的企业却无力回天直接破产.mp4  9.14M

├──第68节企业一遇到难题,就开会,很难有结果,有问题要先谈原则再决策.mp4  20.66M

├──第69节绩效不是考核出来的,是辅导出来的,员工不成长,所有考评都白搭.mp4  7.60M

├──第70节生意好时,老板不愿意花时间研究未来,寒冬来临,企业直接破产.mp4  8.77M

├──第71节老板经常说“消费升级”,到底是什么,未来市场结构会有哪些变化.mp4  7.90M

├──第72节实体店不好做,不要抱怨是电商冲击,老板反思你的产品服务怎么样.mp4  7.51M

├──第73节上司喜欢什么样的下属,如何得到上司赏识,让他提拔人时想到你.mp4  19.65M

├──第74节企业如何选择、考评、管理供应商,提升产品销量?给你一个工具.mp4  18.58M

├──第75节如何成为一名不可替代的好员工?除了能力外,还需要做到哪些?.mp4  16.49M

├──第76节如何打造爆品?满足3点老板有追求、团队有高手、创新有节奏.mp4  7.94M

├──第77节看得到的危险不算风险,风险都在视线之外,企业如何预防风险.mp4  8.41M

├──第78节中小企业如何摆脱被动挨打局面?老板把握3点,才能在市场立足.mp4  8.31M

├──第79节企业为什么做不好?老板只会玩“术”,一些基本问题都搞不明白.mp4  8.06M

├──第80节老板必须明白,员工不会为你干,更不会为公司干,只会为他自己干.mp4  19.74M

├──第81节人性化管理核心是搞明白员工到底想要什么,老板千万别跟人性较劲.mp4  20.41M

├──第82节如何读书,才能快速消化吸收,并取得更好的效果?给你3个小建议.mp4  18.19M

├──第83节有知识不等于有文化,老板不能只顾学习经营技能,还要认清规律.mp4  19.28M

├──第84节为什么老板学了很多课,企业还是做不好?你听的课根本无法落实.mp4  19.91M

├──第85节老板总想着自己赚钱,企业迟早关门,做企业必须有“利他”思想.mp4  27.60M

├──第86节领导力决定执行力,一个团队执行力怎么样,看这个团队的头就知道.mp4  28.76M

├──第87节老板想少花钱招到牛人?没有诱人的薪酬实力,人才凭什么去你公司.mp4  19.26M

├──第88节招人是老板头等大事,老板不把招聘当回事,就别想让人才加入公司.mp4  18.72M

└──第89节下属如何正确与上司相处?避开6大红线,有升职机会领导先想你.mp4  20.65M

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