三星集团作为一家老牌家族企业，历史可以追溯到二战前。作为一家追随建国而重建的企业，从大力开拓制糖、纺织、化肥等实业救国版图，到成为集生产、流通、金融一体化的韩国财阀, 再到形成从电子工业、数字化到半导体全产业发展的世界一流企业，三星为何能够跨越多条曲线屹立不倒，三星的经营哲学是什么？ 作为一家总收入曾占韩国GDP总量的20%的大企业，陈旧观念与管理模式的固化为管理层的更迭带来哪些障碍？ 应对组织变革, 三星又是如何重组架构，发展人才战略, 实现业务和企业文化上的二次创业？ 对于大企业，产业如何能够持续升级; 对于老牌企业，管理层如何能够打破不适配的组织心智,实现自上而下的变革; 对于发展中企业，如何制定人才战略, 培养人才，把握住人才? 今天我们通过三星的案例，逐次解答。
课程目录
├──1.课程引言.mp4 9.60M
├──2.跃迁增长：三星连续多次成功跨越S曲线.mp4 44.82M
├──3.危机经营：三星转型与产业升级路径.mp4 94.57M
├──4.他山之石：三星兴衰给中国企业的启示.mp4 83.66M
├──罗波ppt.pdf 9.56M
└──罗波《案例课，三星新经营 一场组织心智的变革之旅》.doc 135.38kb
