疫情阴霾之下，各个行业都面临着严峻的考验，如何活下来成为我们当前的一道必答题。对于不少中小企业来说，最关键的不外乎是财务层面上的挑战，比如现金流的突然断裂和融资困境。而作为掌管公司资金命脉，攘外安内绝对力量的CFO，该如何帮助企业更好地计算现在，筹划未来？如何做好现金流管理，保障企业的可续生存？如何建立起高效的财务组织，提升企业应对风险的能力？ 本次课程中，罗戎老师将以好未来和个人经历为例，解读CEO与CFO在战略、业务、管理和担当上的不同观点，从多个维度分析CFO的定位，通过不同定位逐层拆解一个CFO如何从自身掌握的知识、能力、视野去更好地助力企业发展的方法论。 通过本堂课程，您将收获： 1.CFO的七大定位 2.组织价值的三个极限 3.数据智能驱动企业增长的三大关键 4.建立高效财务组织的四种方法 5.现金流管理的五个重点
课程目录
├──0课程预告.mp4 6.27M
├──2020-09-12罗戎ppt.pdf 2.48M
├──2020-09-12罗戎《重塑财务价值，赋能业务增长》.doc 179.28kb
├──第1部分：CEO对CFO有何抱怨.mp4 86.76M
├──第2部分：CFO的定位.mp4 208.50M
├──第3部分：财务组织与财务思维.mp4 93.74M
├──第4部分：CFO再定位：忠诚的反对者.mp4 43.36M
└──第5部分：互动问答.mp4 68.69M
